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打通渠道最后一公里 发力自有零售终端 --圣农公司鲜美味项目3周年总结大会召开
发布时间：2018-10-12 复制链接
导读：10月10日-11日，圣农公司在假日酒店召开鲜美味项目成立3周年运营总结大会暨2018核心区域营销策略研讨会，回顾项目成长历程，表彰优秀经销商，探讨厂商携手打通渠道，创造品牌溢价新模式。
10月10日-11日，圣农公司在假日酒店召开鲜美味项目成立3周年运营总结大会暨2018核心区域营销策略研讨会，回顾项目成长历程，表彰优秀经销商，探讨厂商携手打通渠道，创造品牌溢价新模式。
会上，公司总裁办总监�：卮砀捣曳甲懿弥麓�，她说傅芬芳总裁高度重视鲜美味项目，专门成立鲜美味项目组，并亲自主持多部门支持鲜美味项目沟通协调会，鲜美味项目是一个圣农公司和合作伙伴共赢的项目，共赢才会永存，守望方能花开。
圣农食品副总裁蔡茂仁代表鲜美味项目组作题为《项目回顾及未来发展》的工作报告，报告分为区域拓展回顾、渠道销售回顾、市场推广回顾、未来展望四部分，在展望鲜美味项目未来时，蔡茂仁副总裁表示鲜美味项目组将坚持圣农核心竞争力，进一步赋能鲜美味，优化产品结构，拓展更大的发展空间。
杏彩体育彩票注册副总裁龚金龙做《助力赋能 不忘初心》主旨演讲，他详细介绍了圣农概况、鲜美味项目成长历程，和经销商分享了最新行业动态：由于环保风暴、引种剧减、非洲猪瘟增强替代效应，今年市场上鸡肉严重短缺，目前又逢消费旺季，需求量暴增，为经销商搏击商海提供了绝佳的外部环境。并隆重为经销商推荐一款新品---伴翅。在谈到鲜美味项目未来时，龚金龙副总裁说未来鲜美味项目将筑路前行，打造完整圣农特色模型的高速公路---生态渠道链，打造一个与经销商信息共享、研发共享、产能共享、品牌共享、集采共享、金融共享的事业大平台。
会上，表彰了最佳销售贡献奖、2018年最佳新人奖、产品销售均价最高奖、最佳渠道拓展奖、最佳推广执行奖。与会领导为获奖经销商颁奖。
会议期间，圣农公司对经销商进行现行运营管理政策、客诉管理流程、产品标准及品控流程培训，解析优秀区域销售推广案例，征求经销商对现阶段各类物料的应用需求及现有物料的适用性、四季度政策及现有政策的落地可行性的意见与建议。公司有关部门负责人与经销商探讨构建市场布局、渠道拓展、品牌布建等管理模型，建立区域市场战略支撑点，从而实现整个市场的全盘破局。公司品管部总经理李名华和经销商分享了《完全自有产业链 护航食品安全质量》，大营运部总监宋刚表示大营运部正在牵头多个部门对鲜美味项目运营模式进行考察、调整、优化。恒冰物流公司副总经理王学谦透露恒冰物流将购进新车辆、改工厂直配模式为分仓模式更好服务鲜美味项目。
会议由公司销售部市场管理部总经理吴才隆主持，来自全国各地的区域经销商、圣农公司有关部门负责人近200人参加了会议。会议召开前夕，与会经销商饶有兴趣地参观饲料五厂、宰杀四厂、食品六厂、技术中心，并合影留念。
链接：2015年6月，圣农鲜美味首家门店开业， 9月首批区域经销商正式加盟， 2016年3月圣农公司实施深耕区域、扁平化管理、常态化市场推广战略，引入SI管理标准，实现了鲜美味项目标准化运营。目前，鲜美味项目覆盖福建、江西、浙江、上海四省及广东梅州、湖南长沙2个城市，今年销售额预计突破2亿，总网点将达到1500个。未来5年，鲜美味项目将覆盖长江以南11个省、1000个县市区、6亿人口，布建1000个旗舰店、20000家形象终端网点。
