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圣农勇战“疫” ——南平市工商联主席、圣农公司董事长傅光明一席谈
发布时间：2020-04-29 复制链接
导读：2020冬春之交，新冠肺炎疫情来势凶猛，令人猝不及防。如今，疫情的阴霾还未完全消散，但复工复产的春天已然来临。
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傅光明，男，1953年10月2日出生，中共党员，高级经济师，圣农集团创始人、福建杏彩体育彩票注册股份有限公司董事长，中国畜牧业协会副会长、中国畜牧业协会禽业分会执行会长、 白羽肉鸡联盟主席，福建省工商联副主席、南平市政协常委、南平市工商联主席、南平市慈善总会会长。先后荣获全国劳动模范、全国优秀企业家、CCTV2007年度十大三农人物、中国特色社会主义优秀建设者、福建省突出贡献企业家、改革开放40年百名杰出民营企业家、全国模范退役军人、建国70周年纪念章等荣誉。
2020冬春之交，新冠肺炎疫情来势凶猛，令人猝不及防。如今，疫情的阴霾还未完全消散，但复工复产的春天已然来临。4月2日，南平市工商联主席、圣农集团党委书记、福建杏彩体育彩票注册股份有限公司董事长傅光明向笔者介绍了疫情发生以来圣农战“疫”的难忘经历，话语中透出乐观与自信：“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，疫情面前, 相信党,相信政府,只要我们众志成城，勠力同心，沉着应对，科学防控，必定能战胜疫情，走出一片‘艳阳天’！”
困难重重 形势严峻
“新冠肺炎疫情是建国以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的疫情,也是圣农集团成立38年来遇到的一场前所未有的灾难。”傅光明说。
当时圣农集团主要遇到7大难题，一是路不通。省际、省内的高速公路全部封闭，很多村庄擅自设立路障不让通行，集团的饲料、苗鸡无法运进去，出栏的肉鸡无法运出来，本地员工无法接送。二是外省员工无法返岗。各地交通封堵设卡，集团来自云南等省的3000多名员工难以返岗。三是缺少辅材。集团配套的辅材生产企业都在外省、全部停产。四是玉米滞留港口无法运回。集团年前购买的一批玉米滞留在马尾港、江阴港，马尾港、江阴港停运。五是下游客户停产。集团产品主要供应餐饮企业、工厂、学校、农批、商超，除了商超外，其他渠道全部没有恢复。六是缺少冷库。产品库存增加，冷库不足。七是缺医疗。集团需定期对员工进行健康体检，但是集团缺少医疗资源。
全面发力 “硬核护航”
福建省委、省政府，南平市委、市政府和集团生产基地所在的光泽、浦城、政和、镇原、资溪5个县的县委、县政府十分关心圣农集团的疫情防控和恢复生产。
福建省副省长李德金专门主持召开圣农疫情防控和复工复产专题会议，南平市委书记袁毅正月初三就来到集团指导防控工作，市长刘洪建和光泽县委书记陈敏辉、县长赵大建、常务副县长余洲等领导多次到集团指导，南平市委常委、常务副市长伍斌专门召集市直部门召开圣农专题会议，帮助集团协调解决存在问题，调配一切可用资源，支持疫情防控和恢复生产。光泽、浦城、政和、资溪、镇原5个县政府相继成立相关领导小组，协助圣农疫情防控和复工复产“两手抓”“两手硬”，既要保证员工健康和企业复工复产，也要咬住全年经营指标不变。
针对集团疫情防控和复工复产中遇到的难题，各级政府采取“一事一议”模式，进行点对点协调。
路不通？各级政府开出700多张车辆通行牌、300多张通行证、15张省际通行证，为集团疫情防控应急物资、重要生产生活物资开通绿色通道，并解决少数村庄擅自设立路障不让通行问题。
缺员工？外地员工因全国实施交通管制以及防疫管制等诸多原因未能及时返岗，市、县政府积极协调对接云南当地政府、人社局，与交通主管部门探索集团返岗员工跨省专运的新模式。2月18日起，从光泽、延平、浦城、政和、曲靖5县的汽车站开出36部返岗定制包车，接回916名云南籍员工。
各级政府还把招工重点放在了本地群众以及平时外出打工但因疫情暴发无法外出的群众，把招工人数分解到各乡镇，积极帮助集团从当地招收员工。集团持有A2驾驶证的驾驶员不足，省总工会光泽县支援队及时协助集团招到6名大车司机。
缺辅材？南平市、光泽县政府开出30多份商请函，要求集团配套的辅材生产企业尽快复工，联系省内多家生产商紧急为集团供货。
缺资金？省、市、县政府及时出台各类稳企惠企、复产复工等政策，保证集团对各级优惠政策“应知尽知”和“应享尽享”。省财政厅帮助集团旗下多家子公司获得政府贴息贷款。 光泽县税务局为集团减免税费约700万元，办理出口退税766万元。
缺库存？各级政府协调停运的马尾港、江阴港恢复生产，集团运回购置的玉米，并协调集团参加中储粮的玉米拍卖。
缺冷库？各级农业农村部门妥善解决动检换证，集团顺利在周边地区租用部分冷库，设置外仓。
缺医疗？光泽县委、县政府组织医务人员为集团返岗员工开展健康体检。
戮力同心 共克时艰
“从来没有机会让管理团队、员工可以如此团结一致面对挑战！”傅光明如是说。
1月26日,大部分管理人员从四面八方回到集团。1月27日, 集团成立防控工作领导小组，打响了一场“以人为本，全力维护员工生命健康”的攻坚战。同时与工厂所在地的光泽、浦城、政和、镇原、资溪5县的县政府、县疾病防控中心加强联控工作。
“圣农集团是一家劳动密集型企业，有2.5万名员工，这后面是2.5万个家庭，我们要保障的是2.5万名员工的生命健康，严防死守，绝不让1名员工及家属感染。”傅光明掷地有声。
“非常时期，非常努力，非常作为！” 傅光明不断给管理团队和员工打气，并叮咛大家病毒来袭看不见、摸不着，要科学防控，沉着应对。
严把人员进厂关。集团详细摸排外省员工返岗情况，要求湖北籍员工和前往湖北出差、探亲的员工延期返岗，对其他外省返岗员工专门设置观察区，做好健康观察、生活保障。
严把生产防疫关。工作人员早晚2次检查员工进厂（�。┣笆欠翊骱每谡�，并测量体温、喷洒消毒，每天对员工消毒达4万余人次。内部车辆进厂（场）前到指定区域消毒，每天对车辆消毒达2400台次。
“来人就测温，来车就消毒。”3月23日，笔者来到集团旗下浦城公司运输部，看到每一个进出工厂的人，都要登记测温、喷洒酒精消毒，检查合格后方可进入，走过的脚垫上都预先浸满了消毒药水，可说是从头到脚都严格消毒。每一辆车在工厂大门前都要接受消毒剂的“洗礼”。浦城公司驾驶员苏子正说：“人和车一天到晚消毒好几次，测温起码七八次，这么大力度的防疫，我们在这里开车很放心。”
严把日常防控关。集团成立消毒防疫队，每天二次对生产区域、员工宿舍、食堂及周围、环厂道路进行消毒。设立疫情防控督察组，每日检查各单位疫情防控工作落实情况。
“到目前为止，我们所有的员工和员工家庭没有发生一起疑似或确诊病例，一例都没有！”傅光明很是欣慰。
抓好复工复产。1月26日，国家农业农村部召开专题会议，要求切实做好“菜篮子”产品生产保供工作。集团迅速筹备全产业链恢复生产，当时光泽基地4个宰杀厂员工出勤率仅有50%，在岗员工加班加点，一人顶多岗，日产能提高到86万羽。1月29日，集团旗下光泽基地、浦城基地、政和基地、资溪基地、镇原基地全面恢复满负荷生产。目前，集团复工率达99%，白羽肉鸡日宰杀量达150万羽，生产经营形势向好。
保障市场供给。疫情期间，食品行业作为事关居民生活必需品供应的基础性行业，对抗疫情、保民生有着重要的保障性作用。圣农集团积极参加由国家市场监督管理总局启动的“保价格、保质量、保供应”系列行动，全力保证鸡肉及制品稳定供应。
疫情期间，集团启动各购物平台 “到家”业务，满足居民生活的需要，减轻人员聚集带来的风险。2月10日，集团推出 “圣农膳益日”行动，联合永辉、沃尔玛、朴朴、叮咚、每日优选、兴盛等到家超市，发起一元购圣农产品活动，协同社会力量，温暖更多人。
湖北省作为疫情中心，因交通管制等因素，全省面临“断粮”危机，集团全力满足湖北客户的需求。2月初，集团收到武汉市天翼鲜食食品有限公司发来的产品需求，迅速组织旗下圣农食品加班加点生产鸡肉熟食，对产品进行严格的品质检验。2月14日，一辆满载10吨鸡肉熟食的货车缓缓驶出食品厂大门，紧急驰援武汉。2月18日，集团运送第二批27吨鸡肉制品供应武汉， 2月20日，第三批24吨鸡肉制品运往湖北，供应黄商集团旗下的132家直营卖场……
履行社会责任。“每次直面灾难，就是肩承责任，新冠肺炎生死时刻，企业必需勇敢站出来，回报社会。”傅光明的话掷地有声。
员工的健康重于泰山，防控中的这种责任已经变成了集团的道义，并延伸为一种更深刻的对社会的责任。在做好疫情防控、生产保供的同时，集团向省光彩事业促进会捐赠1000万，并向光泽县、浦城县、政和县、资溪县、镇原县等捐赠防疫物资。义举的背后凝聚的是圣农在危难关头“致富思源不忘本”的宽广胸怀。
党建聚力 彰显担当
“防控复产中，集团党委以党建聚力，激活红色引擎战疫情，各个党支部充分发挥战斗堡垒作用，全体党员充分发挥先锋模范作用。”圣农集团党委书记傅光明说。
圣农集团党委制定了自上而下的网格化管理模式，高级总监以上的高管挂点事业部，支部委员、部门副经理以上管理层挂点�。ǔВ吃�、员工骨干挂点班组。
“我是共产党员，让我先上”“我是共产党员，这个时候必须顶上去”……500多名党员闻‘疫’而动，冲锋在第一线、战斗在最前沿,发挥党员“硬核”力，彰显抗疫“奋战红”。
——总经办员工、党员傅素芬尚在哺乳期，面对疫情，主动请缨，每天工作至深夜；
——运输部党员饶建明与入党积极分子梅凌主动请缨，跨省运送苗鸡，驱车26小时，迎战暴风雪，将苗鸡安全送达位于甘肃省庆阳市的中盛公司；
——入党积极分子、运输部总监孔祥敏父亲身体不好，原本打算回山东老家过年，疫情来临时，毅然取消了行程，投入到疫情防控、恢复生产工作中。
“‘疫’线更能炼‘真金’，党员在非常时期担起非常之责，关键时刻尽到关键之力，用责任和使命让党徽在一线熠熠生辉，战‘疫’成了圣农集团党委检验‘不忘初心、牢记使命 ’主题教育成果的‘试金石’。”傅光明说。
〖疫情启示录〗
傅光明：疫中寻“机”是一个考验
这次疫情的出现，对所有的国人是个考验。人生在世没有一帆风顺的，碰到逆境是我们每一个人的必修课。当逆境出现之后，要用积极乐观的心态去化危为机。
至暗时刻，担得起责任、抓得到需求、经得住淬炼的企业，才能走得更远，更富生命力。
圣农集团是在禽流感等灾难中经受多次洗礼后，才逐渐发展壮大起来。2006年，禽流感席卷全球，来势汹汹，圣农集团却决定逆势而上，以最快的速度扩张产能。2007年，随着禽流感一过，集团的销售收入从2006年的7000万一跃增长到了2个多亿。
此次疫情暴发影响的不是某个人，而是整个国家。圣农集团先管好自己，先管好小家，再想想，别人碰到什么麻烦，在力所能及的范围内去帮助别人、回馈社会，从企业责任出发，落脚于社会责任。
没有国，哪有家？不服务于社会，就失去了企业存在的意义。战胜病毒更需要集体的力量，需要众志成城的信仰，我们以自己的方式，为社会的温暖添一把柴火。滴水成海，聚沙成塔，我坚信当来自四面八方的力量聚集在一起时，打赢这场疫情防控阻击战便指日可待！
